【比價撿便宜】遠藤周作怪奇╱幽默小說集（雙冊套書）~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 一探遠藤周作的黑色文學魅力╱大師級幽默！
遠藤有兩張年終募集臉，不！或者更多。
到目前為止，台灣讀最便宜者看到的是遠藤正經八百的臉，也就是以探索信仰為主題的作品，較為嚴肅的臉：《深河》裡直探人性矛盾的遠藤周作；《沉默》裡反抗歷史、痛苦壓抑的遠藤周作；或是《武士》裡深沉哀傷的遠藤周作。
但其實遠藤也有喜歡開玩笑、捉弄人的一面，在怪奇╱幽默小說集這兩本書中的遠藤周作，絕對人氣產品排行榜令你驚喜、驚訝、驚呼連連。其創作面向之深且廣，不僅令人耳目一新，更讓讀者透過大師透澈的眼、俐落的筆，體會人性百態。
精選
《遠藤周作怪奇小說集》
寒入臟腑，冷透背脊，麻進骨子裡……只有最深沉的筆，才能寫出最深沉的非人性。
驚悚、驚奇、精采絕倫的「周作怪譚」，結局出乎意料。文學大師親自輯錄執筆的「日本都市傳說」，需要讀者五感全開、投入全副心神來閱讀。
上班族省錢大作戰
每一篇小說的開頭，皆猶如驚悚電影裡那古怪的門扉咿啞聲，「是風嗎？是某人嗎？還是什麼未知的網拍熱門商品……」，讓人明知有蹊蹺，卻忍不住一步步探進。故事的結局，有如最後場景全亮的那一刻—―當真相大白之際，也是讀者拍案叫絕之時。
《初春夢的寶船：遠藤周作幽默小說集》送禮
流暢揮舞著銳利筆刃的遠藤，一旦將刀刃一轉，在文字裡展露幽默功力，自然是力道十足，但凡人性的虛榮、驕傲、愚昧、推薦產品鄉愿等百態，在遠藤的書寫下都成了一齣齣日常上演的荒謬劇，笑鬧中不無諷刺，不僅戳人笑穴，也戳中了痛處。
林水福教授認為遠藤的幽默小說：「有時覺得朋友中，有像作品裡描寫的人物，有時覺得自己就是那樣的人。……會心一笑之後，會有餘味猶存的感覺——觸及人性深處！」撓得人心癢，逗得人發噱，又教人讀完想要回家面壁自省，這就是大師級的幽默功力，邀請同樣淘氣的讀者一起來過招！
本書特色團購
．日本近代文學大家遠藤周作，親筆輯錄「日本都市傳說」。怪奇小說讓你寒入臟腑，冷透背脊，麻進骨子裡……，幽默小說則重擊笑穴，讀完卻令人想回家面壁自省！
．遠藤周作專家林水福教授親自翻譯、導讀，與讀者一同揭開大師不為人知的「搞笑面」！
．人性╱非人性只在一線之間！透過大師透澈的眼、俐落的筆，體會人性百態。
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省荷包
商品訊息簡述:
作者： 遠藤周作
新功能介紹- 譯者： 林水福
- 出版社：立緒
新功能介紹 - 出版日期：2018/12/12
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
7月禁塑膠吸管 中彰投再宣導 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
政府規定從7月1日起「內用」餐飲禁用一次性塑膠吸管。 圖／聯合報系資料照片彌月送禮推薦超人氣商品 分享 facebook 「新限塑」措施的內用餐飲禁用一次性塑膠吸管，7月1日即將開罰，中彰投3縣市包括政府部門與學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所共上千處。以台中市而言，有500多處，但鼓勵業者提供「自備吸管」的優惠措施，至昨天才11家業者跟進；中市環保局長吳志超說，只辦一次說明會，會要求再加強宣導。. } }); } 行政院環保署規範今年7月1日起，要求全國各政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所，「內用」餐飲禁用一次性塑膠吸管。台中市府表示，首次違規將勸導，第二次違規可處1200元至6000元罰鍰。中市環保局推「獎勵措施」，鼓勵業者提供自備吸管優惠措施，但目前僅11家業者響應；環保局長吳志超表示，環保局開過第一次說明會，宣導時程和作法，響應家數不多，還需再加強宣導溝通，今天會再開說明會，向業者說明規定和罰則。中市環保局也會向這4大業者強調，新規定剛開始如有違規會先勸導，但第二次違規會罰鍰，因為是全國一致性規範，台中市環保局會嚴格執行。彰化縣環保局副局長林孟弘表示，彰化縣購物中心、連鎖速食店、抗漲百貨優惠學校、大力推薦政府機關等場所約400處，已進行過第一波宣導，6月7日會再辦一次宣導，目前購物中心、連鎖速食店禁用一次性吸管仍是極少數，會再加強宣折扣情報便宜團購導，7月1日起會按規定執法。南投縣自106年起積極響應限塑政策，在各項會議及宣導活動期間改用重複清洗的餐具，禁止使用各類一次性餐具及瓶裝水，並推廣各級機關、學校減少使用，以實際行動推動各單位落實源頭減量，讓資源可以重複使用。南投縣環保局表示，過去一直努力推動資源回收及源頭減量，目前對縣內政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等4類場所內用餐飲不提供塑膠吸管政策，7月1日起配合政府公告「一次用塑膠吸管限制使用對象及實施方式」，會先以勸導、輔導為主，將來若商家屢勸不聽，才會開罰。
〈老牌百貨大轉型〉桃園統領改裝完成 估營收增逾3成 未來每年年增5%
在台成立超過 20 年的老牌百貨業者統領 (2910-TW) 在暫別市場 19 個月後，今 (18) 日正式以桃園「統領廣場」對外亮相，總經理翁華利指出，此次大改裝耗資近 10 億元，引進 28 個桃園獨家品牌，預計首年營業額可達 20 億元，較過去未改裝前平均年營業額 15 億元可大增逾 30%，而後目標每年營業額成長 5%。
統領百貨 1995 年成立，自去年 2 年封館，進行外觀和內裝的重新規劃設計為統領廣場，翁華利說明，這次大改裝後大增 22 家主題餐廳，並設置街邊店外帶小吃，還有威秀影城、誠品書店和多家咖啡廳等，多數都是第一次進駐在桃園火車站附近的熱鬧商圈。
統領廣場改裝前餐飲營收占比不到 10%，不過，此次跟隨餐飲進駐百貨的趨勢，一口氣在 5-8 樓共 4 個樓層全數設立餐廳，預計未來餐飲營收比重將一口氣拉升至 40%，而威秀影城、誠品書店帶動的影視育樂營收占比 20%，反觀過去的銷售大宗零售，將降至 40%。
翁華利表示，餐飲品牌進駐可有效帶來新來客並降低年齡層，光是試營運 2 天就湧入 6 萬入館人次，大幅優於預期，新的統領廣場定位為時尚生活概念廣場，是全客群每周都可以進來逗留的場地，且停留時間可以更長，跳脫傳統百貨的方向。
為了讓館內空間有更多元的表現，翁華利讓統領廣場預留 60 坪的區域，可作為藝術展、發表會和簽唱會等空間，加上全新外觀設計為表參道風，成為桃園潮流生活的新地標。
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